银川经开区工会三项举措强化班组建设

银川经开区工会采取三项举措强化班组建设,进一步抓实班组管理,提升班组建设水平,提高班组技能素质。

一是深化班组“学习+培训”举措。坚持“所干必学、所缺必补”原则强化班组培训,指导班组以集中培训+自我学习相结合的方式,开展理论培训、实操训练、高师带徒、岗位练兵等加大班组培训力度,为职工搭建展示技能、提升素质、成长成才的平台。宁夏哈纳斯液化天然气有限公司等企业开展“每日一题、每周一案、每月一考”强化训练,增强职工岗位风险预测预控能力,提升综合素质和业务技能,实现岗位规范操作。

二是深化班组“专项+常规”举措。专项培训以国家级班组长大赛为契机,围绕《新时代班组长管理知识与技能教程》从班组长的职业要求、班组管理基础知识、班组长的管理能力三个部分进行重点培训,涉及班组长的定位与认知、领导能力和激励能力、沟通协调能力、执行能力、创新能力开发等系统化培训。常规培训以“夯实基础  提升活力”为主题服务园区企业,培训内容以班组目标管理、生产管理、安全管理、设备管理、人员管理、团队建设、文化建设等常规内容为主,邀请专业指导老师通过举例、现场示范、观看视频等方式进行培训,加强培训针对性,着力夯实基础、提升班组活力。

三是深化班组“线上+线下”举措。以线上线下相结合的方式,在开展线下培训的同时同步录制视频,组织企业开展线上班组培训,围绕班组价值创造、“六型”班组建设、班组安全质量管理、班组绩效管理与成本核算、班组沟通与管理实务、组长责任感与协调能力等广泛开展培训,最终达到让职工学有所获、学有所长、学有所专的培训效果,更好助力班组长培训,激励班组长创新创造活力。

采取多项举措满足不同企业班组建设的实际需求,既加强讲师与班组间的沟通交流,又增进不同企业班组长间的学习互鉴,达到深化认识、统一思想、增进团结、切磋技艺的目标,进一步增强班组责任意识,提升班组管理水平,为建设服务千亿经开区建设储备人才、贡献力量,为培养学习型、技能型、创新型班组注入不竭动力。